Jorge Macri sumó como colaborador externo a Federico di Benedetto, el histórico cerebro político de Horacio Rodríguez Larreta.
Di Benedetto accedió a colaborar pero fuera de la gestión y aportará a través de su consultora los sondeos de opinión junto al seguimiento de las redes y el registro de demandas de los vecinos.
Con Jorge Macri ya colaboraba el catalán Antoni Gutiérrez Rubí, que fue el principal estratega de la campaña presidencial de Sergio Massa. El catalán no trabaja con el gobierno porteño sino a través del PRO de la Ciudad, que preside el propio Jorge. En Uspallata no dejan tomar nota de que Rubí trabaja al mismo tiempo con Martín Lousteau.
El relanzamiento del gabinete al que apuntaba Jorge para fin de año quedó empañado con la salida de Diego Kravetz, que recaló en la SIDE. Pero la idea del jefe de gobierno es hacer un cambio de piezas.
Perfil adelantó que Jorge creará el ministerio de Movilidad, que absorbería distintas áreas del gobierno como el subte, las ciclovías, Autopistas Urbanas (Ausa) y las líneas de colectivo que transfirió la Nación.
El debate que hay por estas horas en Uspallata es si ese ministerio incluirá Infraestructura. Si es así, el ministro podría ser el titular actual del área, Pablo Bereciartúa. La otra opción es que Bereciartúa quede por afuera del ministerio nuevo y buscar otro nombre.
Federico Sturzenegger empezó a cerrar delegaciones de PAMI y desarma una caja que Karina Milei utilizaba para el armado político de la Libertad Avanza y que era clave para el año electoral.
El ministro de Desregulación y Transformación del Estado tomó al pie de la letra el mensaje del Presidente de avanzar con la deep motosierra -que en rigor es más ajuste sobre lo público y desarticula una estructura que Karina había empezado a consolidar junto a Lule Menem y Sebastián Pareja.
La noticia del cierre no cayó nada bien en muchos funcionarios de segunda y terceras líneas de reparticiones de PAMI que habían asumido en cargos jerárquicos ya entrado 2024.
Los llamados a Pareja, responsable de esas designaciones, no prosperaron. El armador de Karina en la provincia no pudo revertir la decisión de Sturzenegger. Según pudo saber LPO hubo intentos desesperados de los despedidos para comunicarse con despachos oficiales, sin embargo nadir respondió del otro lado. Es que el gobierno entró en modo estival -al menos hasta mediados de enero- cuando la maquinaria libertaria volverá a encenderse.
El malhumor de los ya ex funcionarios del PAMI tiene que ver con que muchos militaron la campaña 2023 en la provincia de Buenos Aires y la retribución fue un lugar en el organigrama de la obra social de los jubilados.
Karina Milei.
Pero la salida de dirigentes libertarios no tienen que ver únicamente con la motosierra Deep. Sucede que al calor de las negociaciones con el PRO para garantizar la gobernabilidad -y acaso para imantar a dirigentes amarillos a LLA sin pasar por Mauricio Macri-, muchos de esos lugares que habían servido de premio fueron quitados sin aviso para otorgárselos a hombres cercanos a Cristian Ritondo.
En los últimos días se escucharon las quejas de los libertarios de distintas secciones electorales que no pueden contener a los suyos, por un acuerdo de cúpulas que les abrió la puerta de salida a leales de la primera hora.
Javier Milei tiene dos ministros preferidos, Federico Sturzenegger, a quien llama el Coloso, y a Luis «Toto» Caputo, a quien califica como el mejor ministro de Economía de la historia.
En el gobierno ya hablan del triángulo que funciona. Es una mala referencia al triángulo de hierro entre el presidente, Karina Milei y Santiago Caputo, que amontona conflictos y negociaciones políticas truncas. La principal es que le detonaron a Milei la relación con Mauricio Macri, que fue clave para el triunfo y la posterior supervivencia del libertario.
Los únicos ministros con los que Milei discute la gestión son Caputo y Sturzenegger, ya que manejan las dos áreas que muestran los resultados que lo convencieron de que está haciendo «historia».
Ambos ministros se sienten reivindicados tras la mala experiencia que tuvieron en el gobierno de Mauricio Macri. Milei les deja avanzar en temas que su enemigo máximo, Marcos Peña, les tenían prohibidos. Incluso a costa de chispazos con Karina y Santiago Caputo, una aventura que los otros ministros no se atreven a experimentar.
Por eso el enfrentamiento que arrastran Caputo y Sturzenegger desde que eran funcionarios del macrismo encontró una tregua por el enemigo en común: la política.
El ministro de Economía cortó los pagos en el primer semestre y Sturzenegger está empecinado en romper las «cajas» de la política. En el gobierno admitieron a LPO que hay temor entre los funcionarios de carrera política por el ímpetu destructivo de los «técnicos».
Caputo igualmente siempre está en alerta porque el ministro de Desregulación no aparezca con la pila de hojas A4 con un nuevo plan económico para Milei.
El Grupo Dass reestructura su operación en la Argentina y cierra la fábrica de calzado deportivo ubicada en Coronel Suárez. Casi 400 trabajadores recibieron en los últimos días telegramas de despido.
El cierre de la producción supone un fuerte impacto para esa ciudad del sudoeste bonaerense toda vez que Dass era el segundo empleador después del municipio.
En el país, Dass fabrica calzado deportivo para Adidas, Nike, Fila, Umbro y Asics, desde 2008. Además, es propietaria de la licencia de Fila para toda Latinoamérica, y tiene las licencias de Umbro para Argentina, Brasil y Paraguay, y de Asics para el país.
En la región está presente con operaciones propias en Brasil, Argentina y Perú; a través de sus distribuidores Uruguay, Paraguay, Bolivia y Chile; y sublicenciados en América Central, Caribe y México.
La empresa llegó a tener casi 1700 trabajadores durante el gobierno de Cristina Kirchner. En 2017 fueron despedidos unos 800 en varias tandas. El año pasado -ya durante el gobierno de Javier Milei- se despidió a unos 400. Ahora se barrió con los trabajadores que quedaban.
En un comunicado oficial, la empresa habla de una reestructuración y asegura que mudará su producción a Eldorado (Misiones). Sin embargo, en esa provincia se muestran escépticos de que esa medida implique mayores fuentes de trabajo.
«A mediados del año pasado empezaron a traer producción de Adidas, pero no tomaron más personal. Había marcas que se estaban yendo y empezaron a rellenar con producción de Coronel Suárez para no despedir gente», dijo Gustavo Melgarejo, delegado regional de la Unión de Trabajadores del Calzado (Uticra) en Misiones. En agosto de 2022, el Grupo despidió 100 operarios en su planta de Misiones porque no podía importar insumos.
El cierre de la planta de Coronel Suárez está vinculado a las medidas del gobierno nacional y también al contexto internacional. A la devaluación en China y Brasil se le suma la liberación de la importación que el año pasado llegó a un 50% de la producción en Argentina. Además asoma otro factor: el consumo cayó un 20% en 2024. El resultado es un combo mortal para la producción de calzado deportivo en Argentina y es el motivo por el cual no festejan en Misiones.
El Grupo Dass es una firma de capitales argentinos y brasileños. Es uno de los principales jugadores de la industria del calzado, con una producción anual de 7,8 millones de pares.
«La medida se enmarca en la necesidad de adaptar las operaciones a la nueva dinámica del mercado en la Argentina, que plantea un cambio de ciclo económico, caracterizado por nuevas condiciones comerciales», aseguraron desde Dass mediante un comunicado.
La compañía agrega que las marcas revisaron sus estrategias y plantearon un cambio en las perspectivas del abastecimiento de productos. Eso se tradujo en una baja de pedidos a lo largo del último año. «Este cambio en la demanda nos insta a readecuar nuestro tamaño industrial a fin de mejorar la competitividad y buscar mayor eficiencia», afirmaron.
Bajo la firma Dass, la planta bonaerense comenzó a producir en 2011 con unos 360 trabajadores. Sus instalaciones se montaron sobre el predio de lo que antes fue Gatic, empresa fundada en 1978 por el empresario armenio, Eduardo Bakchellian, que durante años se posicionó como la mayor fabricante de calzado e indumentaria deportiva del país.
Gatic cerró sus tres plantas en 2001 despidiendo a 2900 trabajadores. La empresa dejó un complejo industrial de ocho naves y más de 30.000 metros cuadrados. Ese predio, ahora vuelve a quedar vacío.
El gobierno de Maximiliano Pullaro eligió el terreno de la obra pública para confrontar con el presidente Javier Milei en la previa a la elección de constituyentes que está convocada para abril y, según anticiparon desde La Libertad Avanza, se alistan para una batalla intensa.
Como para ir generando el clima de campaña, el gobierno santafesino organizó para este lunes un acto en el kilómetro 5 de la autopista para dar inicio a las obras del tercer carril que estará a cargo del Grupo Pose S.A y en un principio ampliará la ruta el primer tramo desde Rosario hasta la localidad de San Lorenzo.
En la agradable mañana, gracias a unas nubes que bloquearon el inclemente sol de enero, el gobernador aprovechó el inicio de las obras para diferenciarse de Milei: «sacamos las máquinas a la calle», dijo el mandatario en medio del parate de la obra pública nacional y recordó que Santa Fe es la única provincia que invirtió más de 500 millones de dólares en obras a pesar del freno en la transferencia de recursos federales.
De hecho, el ministro de Obras Públicas, Lisandro Enrico, aprovechó para señalar la falta de inversión nacional y también la resistencia de Milei para transferir las rutas nacionales a Santa Fe para su mantenimiento cuando las principales arterias que unen a las regiones productivas del centro-norte del país con el polo portuario están en pésimas condiciones.
Durante este año, distintos funcionarios de Pullaro hicieron gestiones ante Toto Caputo, el ministro de Economía, para que habilite a la provincia realizar trabajos de mantenimiento en las rutas nacionales, sobre todo la A012, la Ruta 11 y la 34 que son las que vinculan las zonas productivas con el complejo portuario. Sin embargo, Nación trabó el tema y no se pudo avanzar nunca más. Una situación parecida le tocó al mendocino Cornejo que tuvo que hacer malabares para que no colapse el paso a Chile.
El gobernador Maximiliano Pullaro y David Serna, representante de Grupo Paso S.A.
Ahora, Pullaro anunció que se iniciaron los trabajos para la construcción del tercer carril del primer tramo de 16 km, entre la Av. Circunvalación de Rosario y el acceso a la ciudad de San Lorenzo. Los trabajos fueron adjudicados a la empresa Pose SA y se trata de un desembolso de $ 41.498.589.398.
Lo curioso es que los fondos para realizar esta obra millonaria se consiguieron en el mercado de capitales con la emisión de bonos y un fideicomiso que se constituyó en el Banco Municipal de Rosario lo cual fue valorizado por el titular de la Bolsa de Comercio de Rosario, Miguel Simioni: «Santa Fe tiene que convertirse en la capital del Mercado de Capitales», dijo al destacar la herramienta como opción viable para encarar obras de infraestructura que se adeudan hace décadas.
A su turno, la vicegobernadora Gisela Scaglia se sumó a las críticas a Nación por la parálisis de la obra pública: «no mira al interior», dijo la presidenta del PRO de Santa Fe y recordó que el gobierno de Milei sigue cobrando retenciones a las agroexportaciones:
«Hay que poner en discusión el sistema de retenciones para que vuelvan en obras», señaló la segunda de Pullaro en una semana donde comenzó a levantar temperatura el malestar del campo con el gobierno libertario a pesar de haberlo apoyado masivamente en la elección del año pasado por la promesa de reducir los impuestos a las exportaciones que todavía no sucedió.
Del acto participaron además los ministros de Gobierno e Innovación Pública, Fabián Bastia, y de Economía, Pablo Olivares; la directora de la Autopista Rosario-Santa Fe, Liliana Paladini; la presidenta de la Cámara de Diputados, Clara García; los intendentes de Rosario, Pablo Javkin, y de San Lorenzo, Leonardo Raimundo y la presidenta del Concejo Municipal de Rosario, María Eugenia Schmuck, entre otros.
La filtración de un audio de la diputada libertaria Juliana Santillán, impulsora de las Sociedades Anónimas Deportvias (SAD), destapó un escándalo por tráfico de influencias que puede salpicar a Mariano Cúneo Libarona y a la IGJ.
La marplatense Santillán se adjudicó la semana pasada la negociación entre Juan Sebastián Verón y el inglés Foster Gillett, que llegó a un acuerdo con Estudiantes para invertir 150 millones de dólares. «Traje la inversión extranjera, gracias al gobierno de Javier Milei que devolvió la confianza y previsibilidad para que el mundo nos mire», dijo Santillán en un cruce con el periodista Jorge Rial.
El propio Javier Milei felicitó a Verón por convertir a Estudiantes en una SAD y el presidente pincha tuvo que salir a desmentirlo. Aunque el gobierno se esmeró porque quede en claro que impulsó el acuerdo entre el club platense y el inglés Gillett.
La propia Santillán publicó una foto el domingo junto al inversor y un cuadro de Milei y, como anticiparon a LPO fuentes al tanto de las conversaciones, tiene un acuerdo económico con el magnate para hacerse de representación legal. «Ya le pagó 500 lucas verdes en abogados», dijeron a LPO fuentes del sector.
En este marco, apareció un audio de Santillán dirigido a un dirigente de un club de Santa Cruz en el que reveló que tiene «todo arreglado» con el ministro de Justicia, la Inspección General de Justicia y capitales ingleses para convertir a ese club en una SAD.
Nosotros necesitamos al club para hacer un trámite en la Justicia que no lo pone en riesgo al club, pero que nos permite instalar o meter un expediente
En el audio, revelado en exclusiva el sitio Doble Amarilla, Santillán le pide a un dirigente del Club Social y Deportivo Bancruz que «habilite la inversión extranjera» en su institución. «Lo que nosotros necesitamos es presentar una nota de consulta ante la IGJ», dice la diputada en el audio.
La foto que compartió Santillán junto al inglés Foster Gillett.
«Estamos alineados con el director de la IGJ, con absolutamente todo, pero necesitamos el club. Estábamos con Arsenal, pero como son la vieja escuela de Grondona, tienen un poco más de cuidado, miedo, digamos. La palabra es miedo. Todo el mundo tiene miedo a la desafiliación de los torneos», dice Santillán.
«La AFA no puede desafiliar un club con esta carta a la IGJ, porque es como si vos hicieras un trámite en el registro civil, es totalmente ajeno a lo que pueda hacer AFA, pero es el trámite que se necesita. Nosotros necesitamos al club para hacer un trámite en la Justicia que no lo pone en riesgo al club, pero que nos permite instalar o meter un expediente», dice Santillán.
«El presidente necesita la conversión de los clubes a SAD, que es la figura que estamos trabajando», dice la diputada, que confirma que toda la maniobra tiene el visto bueno de Milei.
El legislador porteño Facundo del Gaiso, del bloque de la Coalición Cívica, adelantó que presentará una denuncia en la Justicia contra Santillán.
Ante el incremento en el cuadro tarifario del transporte público de pasajeros, el intendente Juan de Jesús tomó la decisión política de impulsar un descuento de aproximadamente el 60% en el valor del boleto para los empleados municipales. La medida constituye una ayuda directa a la economía de los trabajadores, destacó la subsecretaria de Gobierno, Sandra Santiago.
De este modo, la Dirección General de Transporte, la Subsecretaria de Recursos Humanos y la Subsecretaria de Gestión de Gobierno de la Municipalidad de La Costa llevaron a cabo en forma conjunta el primer operativo para acercar el beneficio al personal.
En este marco, en los próximos días se recorrerán las Unidades de Gestión y los hospitales del distrito para favorecer la realización del trámite, que requiere la presentación del DNI y de la tarjeta SUBE registrada a nombre del agente municipal.
«Es un descuento importante, que hace que el boleto actualmente quede en 871 pesos», subrayó la subsecretaria de Recursos Humanos, María Florencia Casim.
La Municipalidad de Dolores informó que los vecinos ya podrán pagar las tasas municipales de manera online. Se trata de una innovación que brinda un mejor servicio a cada contribuyente.
A partir de ahora se podrá pagar estacionamiento medido a través del botón de Macro, que está vinculado a la aplicación del servicio.
Además se habilitó el botón de Banco Provincia, ProvinciaNET, que permite a los contribuyentes el pago de sus tasas municipales a través de la página www.dolores.gob.ar, un sitio seguro y de fácil navegación donde se podrá pagar cementerio, vehículos, comercios, inmuebles y contribuyentes.
La implementación de estas aplicaciones fue posible gracias a un importante trabajo de los equipos del Área de Sistemas del Municipio, que involucró a Analistas y Desarrolladores, quienes llevaron adelante los procesos de diseño, prueba e implementación, además de integrar las plataformas de pago con el Sistema Central de Ingresos Públicos.
La Subsecretaría de Salud Mental de la Municipalidad de La Costa anunció la creación de un nuevo dispositivo artístico psicoterapéutico para adolescentes, abierto a la participación familiar.
«Ritmo, transformación y murga» es la denominación de la propuesta. Se trata de una actividad social, musical, visual y corporal de expresión a través del movimiento y de la palabra.
A cargo de la Lic. Inés Goggia y la danzaterapeuta Claudia Collinet, el dispositivo funcionará todos los jueves de verano a las 9.30 en el Espacio Multicultural de Mar de Ajó, ubicado en Yrigoyen y Sacconi.
La investigación sobre las actividades económicas de un director de la ex AFIP en Rosario y Santa Fe expone una variedad de acciones asombrosas, en especial, por usar un alto cargo público para ir contra la propia función. El encargado de fiscalizar que los contribuyentes estén en regla asesora al jefe de un sindicato que tiene dinero en cuentas offshore. También compra miles de hectáreas en campos que pone a nombre de su madre. Adquiere dos mutuales en localidades de Santa Fe, coloca a administrarlas a familiares y amigos a la vez que facturaba servicios. Compra terrenos en fideicomisos inmobiliarios pero los fiscales actuantes consideran que, en realidad, esos desarrollos son suyos.
Entre los contadores de Rosario circula de manera mordida e histórica un dicho incisivo: «¿quiénes inspeccionan a los inspectores de la AFIP?» El concepto en este caso aplica hacia el escalón máximo. Porque Carlos Andrés Vaudagna fue jefe máximo de esa dependencia hasta 2014 en la regional Santa Fe y hasta 2020 en la regional Rosario. Una investigación de meses realizada por un fiscal federal de Reconquista encontró un listado de presuntos delitos que producen asombro, por el nivel de diversificación pero también por integrar como eslabón superior una trama de corrupción institucional a la que en Santa Fe aún no se le ven los límites.
Entre esos delitos se verifica, en ejercicio de sus funciones públicas de alta jerarquía, el de asesorar a contribuyentes para ocultar activos del control estatal donde tenía un cargo de conductor, en una de las regiones más importantes del país. Del análisis de su teléfono secuestrado se desprende que era una especie de contador, gerenciador o asesor financiero de numerosas empresas privadas y que, en muchos de los casos, utilizó la información privilegiada a la que accedía a través de su cargo para desplegar sus actividades delictivas. También que era un hombre de enorme influencia.
Ese celular secuestrado a Vaudagna en 2021 por la Unidad de Delitos Económicos del Ministerio Público de la Acusación (MPA) en Rosario es una regadera que muestra en las operaciones de Vaudagna un manual de actividades contrarias a la hoy ARCA (Agencia de Recaudación y Control Aduanero). Según el fiscal federal Roberto Salum todo el contexto de ese teléfono evidencia que el hombre fuerte de la AFIP en Santa Fe utilizaba su cargo, la estructura material y sus influencias a cambio de dinero, favores o bienes. Vaudagna llega a este caso al ser descubierto prestando favores para el blanqueo de dinero al ex presidente del directorio de Vicentín. Desde su teléfono se le encontraron relaciones con el juez federal de Rosario Marcelo Bailaque que tiene en marcha un proceso disciplinario.
La red de prestanombres y socios
La investigación señala que no se concibe que la estructura delictiva que le atribuyen a Vaudagna lo haya sido a título gratuito. Remarca que la clandestinidad en la que se desarrolló y el crecimiento patrimonial del ex mandamás de la AFIP y sus testaferros así lo demuestra.
El juez federal en suplencia en Reconquista Ricardo Mihanovich habilitó allanamientos y medidas contra 18 familiares, socios y allegados. Dispuso que se inmovilizaran las cuentas de todos por 180 días, que se congelen cuentas comitentes fiscalizadas por la Caja de Valores y se restrinja el acceso a cajas de seguridad, tanto por hechos ilícitos aparentes como actos de lavado.
En las comunicaciones de Vaudagna queda claro que utiliza a terceras personas para comprar mutuales que manejaba directamente como dueño en las sombras. Una es la Asociación Mutual Prestaciones Santa Fe para la Salud, Farmacia y Vivienda. Otro rasgo alucinante es que Vaudagna se valía de esas estructuras para luego venderlas a otras, en este caso personas jurídicas, que las usaban como medio para facturar y canalizar ganancias ilícitas.
Esto ocurrió con otra mutual de Vaudagna, la Asociación Mutual de Empleados, Profesionales, Colaboradores y Prestadores de Hospitales y Sanatorios, que antes se denominaba Asociación Mutual de empleados del Hospital Piñeyro, con sede en Junín provincia de Buenos Aires.
«Directivos pasados de gastos»
Voraz ante la posibilidad de explorar negocios, Vaudagna le expresa a uno de sus socios, Raúl B., que tiene actividad en el rubro seguros, cómo pretende proyectarse a esa actividad desde la Mutual Prestaciones. «Tenemos que ir creciendo y a medida que caminemos vamos agregando ‘contenido’ a la prestación», le dice en un texto consignado en su teléfono.
«Otra de las alternativas que te decía es que muchas veces los directivos principalmente están pasados de gastos personales, le podemos dar el CUIT de la mutual para que a través de ella canalicen las erogaciones que no pueden justificar. Hoy tenemos formalmente perfecta la mutual, ya lleva como 15 años impecable, tenemos que seguir de ese modo, pero dándole volumen de prestaciones. Cuando se genere caja, también tenemos que pensar en aportar al proyecto inmobiliario buena parte de ese resultado», dice el jefe de la AFIP.
El juez Marcelo Bailaque
Queda claro para la fiscalía que Vaudagna había adquirido mediante testaferros empresas privadas que administraba mediante las mismas personas. Así por ejemplo compra las firmas Alma Láctea SRL -Lácteos Las Violetas SA.
Lo asume claramente en un mensaje a los socios: «Cerré como les dije la venta del 50 % de las cuotas sociales y acciones de ambas sociedades en 253.840 dólares (el otro 50 lo poseía yo) y quedaran en estos porcentajes: Carlos S. 20, Carlos M. 10, Sergio G. 10, Edgardo E. 5, Álvaro 5, O. 16 yo 34», refiere Vaudagna. Se omiten los apellidos de personas por estar en vía de planteos penales en gestión.
Las propiedades que va comprando Vaudagna decantan desde terceros relacionados por cuestiones de amistad o compañerismo, a su círculo familiar más íntimo como su esposa o su madre. Como solo podía acreditar los ingresos que generaba a través de su desempeño en AFIP recurre al sistema de testaferros para generar más fondos y también blanquearlos. Así Alma Láctea quedó a nombre de su madre y su mujer. Las Violetas de su hermano y su sobrino.
Mi mutual
En el caso de la Mutual Prestaciones es el propio Vaudagna el que manifiesta haberla «comprado». En los mensajes aparece instruyendo sobre cuentas bancarias, facturación, inscripciones e incluso la confección de actas. Esta mutual cambia la conformación de sus autoridades a partir de una fecha determinada, en la que se incorporan personas del círculo familiar y social cercano a Vaudagna. La primera mención a esa mutual se advirtió en un intercambio de mensajes donde un contacto le pide a Vaudagna «un CUIT para facturar». El funcionario de AFIP le pasa el de «Asociación Prestaciones Mutuales de Santa Fe».
Una persona llamada Miguel G. C. aparece como encargada de realizar trámites de distintas mutuales vinculadas a Vaudagna, ante entidades bancarias y ante el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES). Vaudagna en una ocasión le reclama a su interlocutora Andrea T. cheques de Sanatorio Santa Fe. La empleada le pregunta entonces cómo canalizar el pago. «Tesoro, prestaciones Santa Fe es la mutual con la que yo facturo….. el sanatorio de Santa Fe con el que tenemos contrato es Mutual abril…», responde el funcionario de AFIP.
La fiscalía detalla que Vaudagna factura a través de la Mutual Prestaciones Santa Fe para cobrar sus honorarios. Surgen además detalles de una cuenta de esta mutual en el Banco Bica a través de un contacto, Víctor A., en el que aparecen facturaciones millonarias a través de mutuales en el año 2021. A su vez, aparecen algunas operaciones con la tabacalera santafesina For Men SA, a la que el grupo de Vaudagna le factura asesoramiento, intercambian mails y de los chats surge que los movimientos de dinero se triangularían por una mutual.
Meses después de la adquisición de las empresas, señala el fiscal, surge un chat con un abogado, presuntamente representante de un gremio con juicios contra Alma Láctea SRL, quien le dice a Vaudagna: «Yo nunca supe que Alma Láctea era tuya»; «te pido mil disculpas, hubiéramos buscado otra vuelta», «pero nunca ni vos ni Yimi me dijeron nada».
Vaudagna también habla con un contacto identificado como Gustavo G. en referencia a la empresa Lácteos Las Violetas: «Yo soy el responsable ahora. Arregle AFIP, Atilra, API, AGIP, ARBA, Río Negro, Chubut, IGJ, varios acreedores de un concurso, y pagando 254000 dólares de deuda a un prestamista, más 30 palos pesos a la mutual… Y la vengo llevando muy bien».
Asimismo surge un chat de Vaudagna con la contadora Amorella P. a quien aquel indica que lo autorice para actuar ante los servicios informáticos de AFIP por Lácteos Las Violetas, junto a Roberto B. y José H. con quien también chatea por esa empresa y por Alma Láctea.
De que Vaudagna compró la fábrica de quesos Alma Láctea las pruebas las aporta él mismo al buscar un convenio de pago hablando con un contacto llamado Franco R.: «Se trata de una empresa que adquirí con otro socio estando en quiebra, la reconvinimos en concurso que estamos cumpliendo, y nos quedaron algunas deudas tributarias provinciales y con la IGJ que tengo que solucionar y quiero aprovechar la moratoria o planes de pagos», le dice Vaudagna. El siguiente mensaje dice: «La firma se llama Lácteos Las Violetas SA el expediente es el mismo nombre s/ Concurso Preventivo – Expediente N° 056254, Juzgado Nacional de 1ra Instancia Comercial N° 21, Secretaria N° 41, CABA – y las deudas impositivas que quedarían por regularizar son las que te adjunto en las planillas que te envío».
En el teléfono hay constancias también de que Vaudagna tiene dos campos en la provincia de Chaco. Una es la Estancia La Esmeraldita, en la localidad de Gancedo, con una extensión de 1.113 hectáreas. El otro tiene 572 hectáreas. La compra de La Esmeraldita fue por la suma de 250.000 dólares según un acta firmada por un escribano de Esperanza en Santa Fe. Muy a menudo en los actos notariales Vaudagna representa a su madre que aparece como compradora.
También se entreveran intereses y operaciones de Vaudagna según la fiscalía federal en un proyecto inmobiliario llamado Terrazas de Ayres en Santa Fe, en sociedad con Juan Martín R. y Carlos R. Los anuncios hablan de lotes en venta por 340 mil dólares en 2.822 metros cuadrados del terreno.
La admisión de controlar mutuales es transparente. En una conversación por chat con Sergio M., en septiembre de 2019, este último le solicita a Vaudagna datos de la «mutual de Piñeiro» y le remite una foto con los integrantes de la comisión directiva de una mutual. El jefe de la AFIP responde: «Si esa es Proactiva, la de Piñeiro tiene todos directivos familiares o amigos míos porque yo la había comprado para mí, pero como Carlos la necesitaba con urgencia se la vendí».
Ahora existe un pedido de indagatoria para varias personas implicadas en esta trama requeridas por el fiscal federal Salum. Esto está trabado por un conflicto que alimenta más polémica: el juez federal de Rosario Gastón Salmain reclama la competencia de la causa abierta contra Vaudagna en Reconquista. La controversia está dada en que está probado que Vaudagna y Salmain tienen una relación previa y el temor de parcialidad es que, según los fiscales que lo cuestionan, el magistrado no tiene motivos fundamentados para intervenir en el caso.
A Vaudagna se lo quiere imputar por encubrimiento, abuso de autoridad, violación de deberes de funcionario público como antesala de actos de lavado de activos. Sus actividades se centraban en Rafaela, Santa Fe y Rosario. Sus familiares, amigos y socios, a los que el fiscal Salum les atribuye actuar como sus prestanombres, tenían domicilio en el centro de la provincia de Santa Fe. En localidades como Bernardo de Irigoyen, Hipatia, Humberto Primo y Sarmiento. En los allanamientos a estos fueron secuestrados al menos diez teléfonos que se consideran importantes para el avance del trámite. Para todas estas personas, tanto físicas como jurídicas, hay abiertas investigaciones patrimoniales.
